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自六安基地項目啟動以來，始終被集團(tuán)視為產(chǎn)業(yè)布局升級的戰(zhàn)略支點。2026年5月14日，立中集團(tuán)創(chuàng)始人、管理委員會主席臧立根一行深入立中輕合金汽車部件（安徽）有限公司項目施工現(xiàn)場，實地察看工程進(jìn)展，督導(dǎo)安全質(zhì)量管控，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決建設(shè)難題，為項目下一階段推進(jìn)擘畫藍(lán)圖、注入動力。 臧立根主席的深切關(guān)懷，極大地鼓舞了項目全體建設(shè)者的士氣。大家紛紛表示，將以此次視察督導(dǎo)為契機(jī)，認(rèn)真落實指示要求，凝心聚力、攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)投入到后續(xù)建設(shè)中，用實干實績回報集團(tuán)的信任與期望，全力將六安項目打造為標(biāo)桿工程、示范工程。 此次調(diào)研活動，不僅為項目建設(shè)指明了方向、解決了難題，更傳遞了集團(tuán)對項目的高度重視與堅定支持。在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，六安項目全體建設(shè)者必將以更昂揚(yáng)的斗志、更扎實的行動，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)，向著按期交付的目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)版圖的拓展寫下濃墨重彩的一筆。

近日，鋁業(yè)管理倡議（ASI）宣布，在完成常規(guī)選舉與任命流程后，有4位新任董事加入董事會，其中立中四通輕合金集團(tuán)股份有限公司（立中集團(tuán)）臧永興先生作為鋁生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化加工類別企業(yè)的代表當(dāng)選為ASI新一屆董事會成員。臧永興先生也是首位當(dāng)選ASI董事的中國企業(yè)高管和來自中國鋁產(chǎn)業(yè)鏈的代表。 臧永興先生，1984年出生，中國國籍，無境外居留權(quán)，碩士研究生學(xué)歷，2009年9月畢業(yè)于英國曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院。河北省第十四屆人大代表、河北省優(yōu)秀民營企業(yè)家。2023年5月15日經(jīng)過立中集團(tuán)股東會選舉當(dāng)選為公司第五屆董事會董事，經(jīng)第五屆董事會第一次會議選舉為公司董事長、總裁。 立中四通輕合金集團(tuán)股份有限公司（立中集團(tuán)）始創(chuàng)于1984年，2015年在深交所掛牌上市（股票代碼300428）。立中集團(tuán)現(xiàn)有立中四通新材、立中合金、立中車輪三大產(chǎn)品板塊。在全球有58家公司（其中生產(chǎn)工廠43家），現(xiàn)有員工約13000人，是鋁合金新材料和汽車輕量化零部件全球供應(yīng)商。產(chǎn)品主要應(yīng)用于汽車、高鐵、電力電器、消費(fèi)電子、通訊、航空航天、高端裝備等領(lǐng)域。立中集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展，形成了“功能中間合金-鑄造鋁合金-車輪模具和鋁合金車輪及汽車鋁合金零部件”產(chǎn)品技術(shù)的協(xié)同優(yōu)勢。2025年，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入321.24億元，較上年同期增長17.90%，累計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.86億元，較上年同期增長25.28%。 臧永興先生表示：“當(dāng)今時代，可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識、國家戰(zhàn)略與市場規(guī)則的共同交集。全球產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型加速演進(jìn)。全國綠色發(fā)展規(guī)劃與“雙碳”目標(biāo)縱深推進(jìn)，上下游客戶對供應(yīng)鏈碳足跡的要求日趨嚴(yán)格，多重力量定義了制造業(yè)未來的競爭維度。我們深刻認(rèn)識到，主動響應(yīng)并融合這些要求，是構(gòu)建長期競爭力的必然選擇。為建立全球市場信任，我們以卓越治理筑牢運(yùn)營基石。我們健全ESG治理架構(gòu)，落實合規(guī)披露要求，已連續(xù)多年獲得深交所國證ESG評級AA級。我們構(gòu)建了完善的ESG風(fēng)險管理與合規(guī)體系，以規(guī)范化治理強(qiáng)化運(yùn)營保障。我們加入鋁業(yè)管理倡議（ASI），參與制訂并推進(jìn)實施鋁價值鏈可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)，將盡責(zé)管理向供應(yīng)鏈上下游深度延伸，并滿足下游高端用戶對可持續(xù)性的要求。我們恪守商業(yè)道德與公認(rèn)的國際標(biāo)準(zhǔn)，確保全球運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，攜手合作伙伴構(gòu)建負(fù)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。” “展望未來，我們持續(xù)在全球可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中扮演積極角色：做全球氣候行動的踐行者，以進(jìn)取的減排目標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，為凈零世界貢獻(xiàn)力量；做新質(zhì)生產(chǎn)力的培育者，以材料創(chuàng)新賦能下游產(chǎn)業(yè)，共同定義綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；做負(fù)責(zé)任全球運(yùn)營的示范者，以透明治理和深度合作，構(gòu)建更具韌性的可持續(xù)供應(yīng)鏈。” 關(guān)于鋁業(yè)管理倡議（ASI）董事會 ASI董事會組成：ASI董事會為多利益相關(guān)方架構(gòu)，由8名成員組成。ASI成員從生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化加工、工業(yè)用戶、民間社會組織三大成員類別中，各選舉出2名董事；另由當(dāng)選董事會聘任2名獨(dú)立董事。董事任期常規(guī)為2年，任期屆滿可連選連任，連續(xù)任職最長不超過6年。董事實行任期交錯制，確保三大會員類別及2名獨(dú)立董事每年各產(chǎn)生一個董事空缺席位。臨時空缺席位依照ASI章程規(guī)定流程補(bǔ)選。 ASI 董事會主要職責(zé)包括：制定機(jī)構(gòu)發(fā)展愿景、宗旨與戰(zhàn)略，并評估機(jī)構(gòu)整體運(yùn)營績效；保障財務(wù)合規(guī)穩(wěn)健與抗風(fēng)險能力，包括審批年度預(yù)算、審議財務(wù)報告；監(jiān)督風(fēng)險評估工作及已識別風(fēng)險的管控落地；監(jiān)督ASI 投訴處理機(jī)制的運(yùn)行，以及針對成員的相關(guān)紀(jì)律處分程序執(zhí)行；確立ASI企業(yè)文化與行為準(zhǔn)則基調(diào)，推動全體成員秉持道德操守、堅守責(zé)任原則開展決策。 關(guān)于鋁業(yè)管理倡議（ASI） ASI是致力于鋁價值鏈標(biāo)準(zhǔn)制定和認(rèn)證的非營利性計劃，是全球鋁價值鏈?zhǔn)讉€也是唯一的可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)。ASI的愿景是實現(xiàn)鋁對可持續(xù)性社會貢獻(xiàn)的最大化。使命是認(rèn)同并協(xié)作推動鋁的負(fù)責(zé)任生產(chǎn)、負(fù)責(zé)任采購和企業(yè)治理。ASI認(rèn)證的中心是對兩個自愿性標(biāo)準(zhǔn)的審核：ASI績效標(biāo)準(zhǔn)和ASI監(jiān)管鏈標(biāo)準(zhǔn)。ASI績效標(biāo)準(zhǔn)定義了環(huán)境、社會和治理原則和標(biāo)準(zhǔn)，目的是應(yīng)對鋁價值鏈中的可持續(xù)性議題。ASI目前在全球有近400家參與者，分布在全球60多個國家和地區(qū)，包括有代表性的鋁土礦開采、氧化鋁精煉、鋁冶煉、半成品制造、鋁制品、零部件制造、含鋁消費(fèi)品和商業(yè)產(chǎn)品制造商，以及部分行業(yè)協(xié)會和其他支持者。

為切實提升立中車輪集團(tuán)及各公司采購人員的專業(yè)能力，幫助大家掌握實用的成本分析方法和談判技巧，進(jìn)一步降低采購成本、提升采購效率。4月23日，集團(tuán)在立中研究院四層一會議室組織開展了采購成本分析與談判應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)，集團(tuán)及各公司采購人員齊聚一堂，沉浸式參與本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 本次培訓(xùn)特別邀請到采購/供應(yīng)鏈管理品牌專家李老師授課，李老師擁有豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課風(fēng)格通俗易懂、接地氣，不搞理論空談，全程圍繞采購工作中的實際痛點、難點展開，讓參訓(xùn)人員聽得懂、學(xué)得會、用得上。 培訓(xùn)當(dāng)天，李老師圍繞采購成本價格分析、成本分析方法與工具、成本控制策略以及采購專業(yè)談判應(yīng)用等核心內(nèi)容，手把手指導(dǎo)大家如何對采購成本進(jìn)行精準(zhǔn)拆解、靈活運(yùn)用各類分析工具，如何制定科學(xué)的成本控制方案，以及在與供應(yīng)商談判時掌握主動權(quán)、實現(xiàn)高效議價。整個培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講、積極互動，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。 本次培訓(xùn)內(nèi)容貼合實際工作需求，實用性極強(qiáng)，既梳理了采購成本分析的思路，又掌握了實用的談判技巧。不僅提升了采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和實操能力，更為集團(tuán)后續(xù)規(guī)范采購流程、降低采購成本、提升采購管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)，助力集團(tuán)實現(xiàn)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展。